5S：是seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）五个单词的缩写。通常将这五者简称“5S”。
1. 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的, 除了有必要的留下来以外, 其它的都清除掉。
做法:
不用品必须清离工作场所。
有用品按使用频率来决定其离工作场所的远近，即方便性原则。
目的:
腾出空间, 空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
2. 整顿（SEITON）
留下来的必要用品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
做法:
空间腾出
统一规划工作场所
目的:
工作场所一目了然
消除寻找物品的时间
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品
注意：这是提高效率的基础。
3. 清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
做法:
清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
机器工具彻底清理
发现脏污问题
目的:
稳定品质
减少工业伤害
4. 清洁（SEIKETSU）
维持上面3S的成果
运用手法:
红色标签
目视管理
查检表
5. 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
目的:
培养有好习惯、遵守规则的员工
营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来
5S活动 始于素养 终于素养
5S关系图：
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